洪涛制衣业生产管理系统

 公司概况：
     东莞市洪涛软件技术有限公司是一家专门从事制衣业生产现场管理顾问及服装业管理软件开发、制衣企业系统集成的高科技企业，公司历时八年开发的制衣业生产人事考勤管理信息系统已经在东莞、惠州、广州、深圳、江苏、山东等地广泛使用。公司软件产品EG2000生产管理信息系统在2003年成功开发完成；在2007年底成功应用RFID技术导入到制衣生产管理数据采集中；并于2008年初配合制衣业JIT精益生产管理（单件流水）开发ES2008 现场看板JIT生产管理系统。
三、电子标签及信息化综述
    电子标签项目是利用本公司的平台，集成了国内上百家制衣业的先进管理经验和当前的IC卡技术、数据采集技术等融汇一体的集中高科技项目的体现。主要用来解决车间一线工人的工资计算、分析生产瓶颈并提高生产效率、紧密联系管理人员和生产一线员工；并且在收发等各个环节跟踪产品的运作状况,防止错误的发生。
四、国内外制衣行业特点及信息化状况及趋势
中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端制衣供商，仅仅东莞市登记注册的制衣企业就有3000家之多如果加上广州、深圳、南海、中山、广州的制衣企业，就有数万家计，国内从事制衣行业的产业工人更加是一个非常庞大的数字。在这个领域中大大小小的制衣企业林立，制衣行业的信息化建设参差不齐，但是可以分以下几个阶段：
1 、初期阶段（手工记数）
   即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。此阶段是最原始的阶段，所有的工作都要求工人手工记数，然后由专门人员计算工资，现在仍然有许多小规模（大约100人以下）的加工厂商，仍然采用此种方法，这种方法也只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。
2  、印章化阶段(纸标签盖印阶段)
   即：将工人用的工票（标签），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张标签票，然后每工序一个小标签，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小标签剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。
3 、半电脑化阶段（条码计标签阶段）
    即：借助于电脑和打印机，将一扎货上的大标签每道工序用条码的方式打印出来（分为：针式打印机、激光打印机、专业条码打印机等，每种打印机成本不同）工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码标签（工票）扫描到电脑系统。此种方法比盖印章方法前进了一大步，因为它借助了电脑打印（取消手工，增加效率），软件系统等信息化等手段，比上个阶段有如下提高
 
A ：取消手工输入，极大的提高了原始数据的准确性。
B ：借助于软件系统来分析条码，减少了无谓的手工计算，极大的减少了工资计算人员的    工作量。
C：借助于扫描设备，使数据的录入工作变得减少很多，极大的提高了工作效率。

D：可以为统计、会计人员生成分析报表；可以为生产管理者提供准时、准确的生产管理数据。

条码扫描工票比印章标签提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点：
A：实时性不高
   因为需要将工人手中的标签票汇总统一扫描，所以扫描的时间和实际生产的时间势必存在时间差，所以数据只能计算工资，不能完全用来跟踪生产的进度，不能分析生产的流水状况。
B：依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同
   不同的扫描设备存在一定的误码率，因此，不同的扫描设备都有相应的误码范围。但是，任何一个条码的错误都是直接的经济损失，会引起相关人员的不满。

C：工人和计算工资人员仍然有很大的工作量
   车间工人仍然需要谨慎的将条码剪掉（非常仔细），并且计算工资人员仍然要将所有的条码不能遗漏地扫描电脑，输入的任务仍然比较繁重。
D：扫描的效果严重依赖打印的效果
   打印机的打印清晰程度严重影响到扫描的效果，针式打印机的清晰程度不高，打印速度慢等问题，打印成本高，维护量大；激光打印机到炭粉淡的时候会非常影响效果，造成无法扫描，专业条码打印机的成本比较高，中型以上的企业很少采用。
E：计标签成本居高不下