零售仓储信息化管理系统应用方案

      在移动互联网时代下，零售企业面临艰难而痛苦的转型升级阶段。然而，转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难、脱颖而出。对于传统零售业，结合“互联网+”时代的特点，必须从提高效率，降低成本开始。

       现代商业的竞争是商业技术应用的竞争，商业企业迫切需要能有快速响应、高效联动的现代化仓储管理系统解决企业跨越式发展和仓储物流响应管控的瓶颈，实现零售企业的转型升级，并打造属于自身的核心竞争力。

       通过研究和借鉴国外先进物流管理成功经验，结合本土化实际管理情况，制定仓储管理系统设计原则：利用现代网络信息技术和物流管理经验，开发符合现代大中型连锁企业发展的智能仓储管理系统。系统以实用、高效、便捷、经济的建设方式为原则，帮助零售企业解决仓储物流管理方面的问题。

       1、系统能与ERP实现实时无缝对接，ERP单据由仓库管理系统调用ERP接口在实际的仓库业务操作时自动生成，避免了ERP重录单据入又提高了数据的及时性。

       2、由于商品种类繁多，系统可利用条码技术对所有存库商品按照层次和类别赋予唯一的编码，使得管理者只需要知道商品得编码，就可以了解该商品的有关信息，以便在每日的繁杂的管理中，保持规范、有序的状态。

       3、当库存数量小于商品的最低库存限度的时候，系统发出警报，提醒管理人员应该向供应商进行订货；在库存数量大于商品的最高库存限度的时候，即商品积压的时候，系统也会发上警报，提醒管理人员应该停止商品的进货活动，从而节省了企业的流动资金。

       4、系统采用功能划分，从库区到货道再到库位，精确定位管理、状态全面信息化监控，充分利用有限仓库空间，同时方便物料分类存放、物料上架下架、仓库盘点、询物料存放位置及分布、查询库位存放物料品种及数量等。

       5、系统强大的统计分析功能，可以统计出商品销售或库存存量情况，以便于整体营销策略的调整。

       6、流程信息化，实时跟踪货物，改善数据滞后问题，提高客户满意度，形成快速、高效的物流环节。

零售企业使用标领智能仓储管理系统后，能加快资金的周转，提高资金的利用率，提升管理效率，减少认了资源的浪费。同时，系统的开发使用与现行的管理制度没有冲突，员工通过培训就可以很容易掌握和使用系统。