身边科技新一代智能的SCM供应链管理系统

　　身边科技供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。

　　供应链系统近几年发展十分迅速，越来越多的企业认识到供应链系统的重要性，供应链系统帮企业管理切实有效降低了成本，大幅提升了利润。身边科技软件在供应链系统领域积累了多年的管理知识库及研发经验，通过身边科技大数据管理平台，充分考虑到企业的当前需求及未来管理的需要，2005年率先推出了身边科技软件—供应链系统。全国市场迅速铺开，短短几年内成长为供应链系统行业的领军企业。身边科技软件—供应链系统为企业提供了全面的系统解决方案，融入世界管理大师的先进管理思想，帮助企业建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统，形成一套整体的科学管控体系。深入到企业管理执行的每一环节，全面提高企业管理水平及核心竞争力。

　　供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端; 随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润，企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。

　　目前身边科技对供应链系统进行了深入研究，并取得了突破性成绩，提出企业所处的竞争环境不同，企业的战略发展方向不同，决定了供应链系统的设计必须视企业具体情况来量身定做。但总的原则是不变的，即必须确保实现高顾客满意度和企业成本最小化，在此目标下合理规划包括生产地决定、仓储管理、运输配送、信息处理、支付系统这五大供应链模块。如果对顾客满意度的影响因素进一步深入分析，我们身边科技发现，在多数情况下，对时间和成本的有效控制是供应链系统设计的主要目标。综合考虑时间和成本，具体的供应链战略则会有多种选择，我们身边科技对市场和竞争环境进行深入分析，并对所得信息和初步假设做出客观的定量和定性评估后确定最优的方案。

　　计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购(物资供应)、加工制造(生产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场。从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

　　WMS是通过出/入库业务、仓库/库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，通过条码、RFID、电子标签有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理，提高仓储物流配送效率。

　　系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的系统特征主要体现在以下几点：

　　1.供应链的整体功能：这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设，然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

　　2.供应链系统的目的性：在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效降低库存，加速物流及相关流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，迅速对市场机遇进行反映成为迫切需要解决的问题。供应链系统有着明确的目的，这就是在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务，通过不断提高用户的满意度来赢得市场，这一目的也是供应链各成员企业的共同目的。

　　3.供应链合作伙伴间的密切关系：供应链中主体之间具有竞争、合作、动态等多种性质的供需关系。这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，供应链系统目的的实现，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。供应链管理改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。因此，各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念。

　　4.供应链系统的环境适应性：在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个迅速变化的买方市场，用户在时间方面的要求也越来越高，用户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短，这就要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出定制的"个体化产品"去占领市场以赢得竞争。供应链具有灵活快速响应市场的能力，通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度，各主体通过聚集而相互作用，以期不断地适应环境。

　　5.供应链系统的层次性：运作单元、业务流程、成员企业、供应链系统、整个运作环境构成了不同层次上的主体，每个主体具有自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分;供应链是一个系统，同时也是它所从属的更大系统的组成部分。从系统层次性的角度来理解，相对于传统的基于单个企业的管理模式而言，供应链管理是一种针对更大系统(企业群)的管理模式。

　　身边科技供应链系统的功能：

　　一、仓储管理：入库管理、返还管理、IQC管理、移库管理、在库管理、出库管理、货物配载管理、库位配置管理、生产批次管理、返还分包管理

　　二、PDA管理：按单入库收货、出库分拣、库存盘点、送检返还、库位批次修改

　　三、报关管理：报关管理、报关数据查询、园区清单管理

　　四、基础基料管理：货物资料更新、货物资料查询、更新单查询、供应商货物、收发存单位、作业资料、其他基础资料、汇率管理、分拣管理、物流控制

　　五、统计查询：数据查询、数据统计

　　六、系统管理：用户、角色

　　身边科技解决方案：

　　◆ 组织架构：建立适应零售企业的总部/地区/门店管理式架构，以全面性、集成性、适应性、可扩展性为关键准则，保证未来企业结构的可复制性，能够以最低的成本快速开店。

　　◆ 商品管理：实现企业对商品的结构化细分，通过分配分类模型来定义商品的分类、生命周期，支持商品的多品类、多属性和多策略管理，使企业能够建立自己独具竞争优势的分类策略。

　　◆ 采购管理：建立采购计划管理、采购执行管理、库存管理和发票管理的“标准化流程”，全面提高采购效能。

　　◆ 货源管理：提供多种确定采购计划供应源的业务流程，如招投标采购、零星采购、专一来源采购、多货源/商务谈判等方式，企业可根据商品的不同特性选择不同的货源确定方式。

　　◆ 库存管理：提供集中储备的物流中心运作模式，也支持各门店自有仓库的库存管理。企业可按实际情况采用集中管理或分散的库存管理模式，达到有效、经济的利用库存资源。支持零售商和批发商对库存进行管理和监控，从而在杜绝缺货情况发生的前提下最大限度地降低库存量。

　　◆ 销售管理：提供多层级、多样式的销售定价和结算管理功能，同时提供有效的信用管控控制，减少公司的经营风险。

　　◆ 财务应收应付管理：建立与销售、采购业务流程的集成，完成财务凭证的自动生成，并能够实时集成到总账，对采购及销售的行为进行全局的实时监控。

　　◆ 盈利能力分析：通过对销售收入、成本、利润和边际贡献的分析，来评估由产品(产品类型、产品组)、客户(类型、国家、地区)、战略组织(公司、业务范围、销售机构、销售方式)组合划分的细分市场，为业务规划、领导层决策提供有力支撑，支持企业经营分析及业务调整的需要。

　　身边科技解决方案特点：

　　◆全面支持企业的多业态的业务发展策略，实现电商业务、供应链服务、广告业务的全面集成

　　◆商品全生命周期管理，支持基于多平台，多店铺的商品数据维护和扩展，支持亚马逊、eBay等海外平台的一键上下架;支持商品价格和库存的不同组合上架策略，满足商品多店铺运营管理的需求

　　◆强大的订单处理过程，实现多平台订单的自动化对接，支持对订单的有效性检查，拆分合并处理以及分仓及最优物流商的匹配

　　◆仓储发货，全面支持自营仓库管理，第三方仓库的数据集成，FBA仓库的业务集成

　　◆仓储物流的自动上下架处理，以及出库信息的自动匹配校验，防止发货的错误率，提升平台的满意度

　　◆全面集成主流物流商，包含面单集成、物流跟踪，实现对于物流信息的及时高效处理

　　◆物流的看板管理，实时监控商品从国内供应商之至海外消费者的每一个物流环节

　　◆物流费用的清晰化结算，实现对产品的成本合理归集，以及对外物流费用的结算

　　◆多维度和多角度的分析单个产品的获利情况，及时调整产品销售策略，提升企业整体运营能力

　　◆实现与平台与系统之间的自动对账，确保财务数据的准确性

　　身边科技SCM能为企业带来如下的益处：

　　增加预测的准确性。

　　减少库存，提高发货供货能力。

　　减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。

　　减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

　　随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。

　　即利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，目的是为了采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。

　　供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端; 随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润，企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。