服装业绩效工资管理

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目前服装行业竞争愈发激烈，各企业都在讲降低成本、提高效率，以致让您的企业能在激烈的竞争中生存下去，在这样的背景下服装GSD通过对生产过程进行研究(服装企业IE分析建立车缝工序标准工时)，对存在的问题进行改善，制定出生产过程动作标准，并通过信息技术来建立“生产方法”、“生产工艺”、 “生产时间”三个核心为基础的标准量度体系，实现标准化管理，达到降低成本的目的。
1. 服装企业标准工时的管理应用
服装业劳动定额管理发展的两个主要方向就是标准化和计算机化。通过标准化和计算机化来提高定额管理的科学水平，进而提高管理工作的效果和效益。标准工时软件的应用为企业依据经验化管理转向数据化管理，是一个重要的管理跨越，为企业高层建立了一个可供决策参考的数据基础。对生产，标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则，对生产值进行有效管理的一种模式，是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理，产生更大的生产效率，其最终是为了提高生产效益，达到缩短工作时间的目的，为员工提高福利待遇。具体的，标准工时主要是从三个大的方面来体现管理应用的。