集团资产管理T2000J

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近年来，集团始终把固定资产管理工作作为一项重要工作，统一思想，加强领导，采取有效措施，认真抓实抓好，不断加强固定资产监管力度，提高了资产使用效益。
在专业管理年工作中，集团开展了固定资产专项清查工作，取得了良好的效果，为了进一步强化固定资产管理工作，集团提出了具体要求。
一、加强领导重视，加强固定资产管理控制风险。
二、做好固定资产日常管理工作，定期进行固定资产清查盘点，做好资产清查盘点记录。
三、固定资产实物管理部门应监督执行集团固定资产管理审批制度，建立固定资产台帐，对固定资产的购置、报废、调拔等做好预先审核及上报工作。
四、固定资产实物管理部门须加强固定资产的采购、入库、领用、调拔等环节的控制程序和相关手续。
五、固定资产帐面管理部门须按照集团固定资产管理规定进行固定资产计价和计提固定资产折旧工作，不得随意变动固定资产计价和拆旧的标准。
六、为确保资产优良，保证帐、卡、物相符，及时进行资产清理工作，通过清理，对不良资产和效率低下的资产及时处置，优化固定资产结构，使固定资产保持优良状态。

集团企业固定资产管理概述
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，特别是集团式企业，其固定资产往往数量巨大、种类繁多、占用资金较多，因此，确保企业固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，意义重大。大型集团企业要获得良性发展，固定资产管理显得尤为重要。 孜尚网络集团固定资产管理系统T2000J,本办法未通过孜尚网络资产管理系统事业部授权，请勿转载。
固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，由于固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，因此，如何有效提高固定资产使用效益，统筹使用各类固定资产，防止固定资产流失，加强资产监督制约，已成为固定资产管理工作亟待解决的重要课题。

大型集团企业固定资产管理普遍存在的主要问题

1、配置缺乏科学性和合理性。
2、固定资产帐实不符。
3、管理环节存在漏洞。
4、固定资产盘点困难：大型集团企业的固定资产数量多达数千数万，加上分支机构地域分布广，因此盘点工作困难重重，也很难做到准确。同时，手工管理很难保证财务部门、资产管理部门、使用部门的三套帐的账实、账卡、账账一致。

总之，企业只有通过科学的管理措施和建立有效的监督制约机制，才能实现固定资产从购置、使用、调剂、变动、处置每一个环节的全过程管控。同时，必须借助现代信息技术手段(孜尚集团资产管理系统T2000J)，建立起企业总部与分支机构、财会部门与主管部门和使用部门之间的固定资产动态管理信息系统，以便全面、及时掌握各机构、部门的固定资产信息，实现对固定资产从入口、使用到出口等各个环节的动态管理，才能在固定资产存在的各个时期和各个环节对资产的总体状况、实际数量进行全面科学的反映。信息化管理对于规范固定资产管理行为和秩序、提高固定资产的使用效益、提高企业管理水平具有重要意义。

集团企业固定资产管理需求


1、固定资产确认；
2、固定资产分类；
3、固定资产管理环节；
4、固定资产增减变动；
5、固定资产台帐管理；
6、固定资产使用管理；
7、固定资产处置管理；
8、固定资产盘点管理；
9、物品管理，办公用品管理；
10、集团企业资产管理系统配置；
11、........

孜尚集团资产管理系统T2000J在设计开发时，充分考虑了大型（集团）企业的实际情况，完全满足了企业资产管理的需求特点。各集团企业可根据自身实际情况选配需要的功能模块，构成本单位的固定资产管理系统。同时可选配孜尚集团资产管理系统T2000J的功能模块，对本单位的物品，办公用品、低值易耗品等进行管理。

系统实施效果及应用价值

1、实现固定资产管理的规范化体系化；
2、加强计划预算管理、避免重复购置；
3、监控资产管理情况，合理配置资源；
4、统一的信息化管理，提高工作效率；
5、节省盘点清查时间，减轻工作强度；

应用孜尚集团资产管理系统T2000J，可有效规范固定资产管理，加强固定资产管理环节的监管力度，降低固定资产的闲置浪费，减少和避免固定资产流失，使各分支机构和部门在固定资产的管理上更加全面规范，从整体上提高企业固定资产管理水平。

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