美的发布工业互联网品牌M.loT美擎，融合打造工业云生态

在本月，位于佛山顺德的“500强”企业美的集团总市值“站上”6000亿元“关口”，成为资本市场上制造业企业的标杆。

未来，这家“航母级”企业如何实现跨越式发展而被广泛关注。在这一背景下，昨日，美的举办“数聚共赢智擎未来”工业互联网+2.0发布会暨美云智数2020第一届客户大会，公开集团在工业互联网上发展新战略。

现场，美的工业互联网品牌——“M.loT美擎”正式发布，融合旗下美云智数、安得智联、库卡中国、美的机电事业群合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具八大矩阵，“集大成”打造美的工业云生态，赋能全产业链数字化转型。

累计投入百亿工业互联网支撑美的发展

据悉，在今年，美的就明确了“两个全面(全面数字化、全面智能化)”的新战略，向科技型企业纵深迈进。在这一基础上，美的整合集团资源，大力发展工业互联网，以数字化赋能智能制造。

发布会现场，美的工业互联网输出平台企业、美云智数总裁金江称，经过这些年的基础工作搭建，美的工业互联网平台强有力地支撑了美的集团的快速发展。

数据显示，从2012年美的开始布局“互联网+”制造至今，累计投入超过百亿元。通过数字化、智能化升级，对比2011年，美的集团营收、净利润、自有资金等翻倍增长，而员工人数还下降了24%。“可以说，有了工业互联网，集团营收、净利润稳步提升的同时，经营效率、资产状况等显著改善。”金江说。

“美的是我国家电行业的‘龙头企业’，规模效率、创新能力、发展水平均居全国首列，在数字化转型起步较早，经验丰富。”现场，工业和信息化部信息技术发展司巡视员李颖高度评价美的，称企业转型是实在的、是需求和市场驱动的。“希望美的充分利用自身的技术和市场优势，加快培育平台创新能力，立足国内大市场，以解决方案为切入点，加快平台应用推广，加速形成一批可实用、易复制的系统解决方案。”

集结八大矩阵工业互联网2.0呼之欲出

现场，美的工业互联网品牌——“M.loT 美擎”正式发布，融合旗下库卡、美云智数、安得智联、美的金融等八大矩阵，“集大成”打造美的工业云生态，赋能全产业链数字化转型。

美的工业互联网2.0“集结”了集团旗下八大矩阵，包括美云智数、安得智联、库卡中国、美的机电事业群合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具，共同赋能全产业链数字化发展。

现场，金江解读，新平台架构分为四大层，包括第一层的能力层、第二层的应用层、第三层的商业层、第四层的产业层。

“能力层”通过库卡机器人、美的云提供云基础设施等，将这些“能力”向美的的合作伙伴进行开放;“应用层”是美的工业互联网的传统优势层，内容包括营销领域、研发领域、智能制造领域、管理领域。“商业层”引入八大矩阵，在模具、智慧物流、智慧楼宇等方面实现商业赋能;而最后一层是“产业层”，美的除了家电自有的工业互联网平台，希望联合汽车等产业，打造专属行业的工业互联网平台。

美的集团副总裁张小懿称，为应对挑战，美的内部做了统一部署，全面实现数字化、智能化。“第一是要提升效率，实现‘唯快不破’;第二是提高价值链柔性，应对易变的前端市场;第三是通过数字化和自动化相结合，给生产带来最大的效益。”张小懿称，希望未来工业互联网的“美的经验”，能帮助各行各业不同企业应对各种“不确定性”。

焦点问答

美的工业互联网2.0和之前的1.0版本的核心区别是什么?

美的集团美云智数总裁金江：

美的工业互联网2.0对比之前1.0，实现了进一步的强化，尤其在“能力层”上，2.0提升大数据能力、AI能力。

值得关注的是，今年新增加了SCP的物料计划的优化算法，这个是一个技术“黑匣子”领域，美的自己组建专家团队，最终攻克了这一世界级的核心技术难题，将物料组件化的计算时间可以缩短90%，并加入了数字孪生和仿真技术，强化应用层的能力。

如何理解“全价值链”中的数字化赋能?

美的集团美云智数总裁金江：

狭义“价值链”的理解，说的是企业日常研产销等环节。美的作为一家制造业企业，已实现从营销到制造供应都由自己完成，实现了制造业价值链全覆盖。

在美的工业互联网2.0平台构架中，应用层覆盖了从前端营销、数字化研发、智能制造、企业管理等，可以说美的具备全链条输出工业互联网解决方案。另外，我们引入了美的机电事业群合康新能、美的模具等矩阵，工业园区可以导入新能源管理等，赋能链条更大、更广。