江西水务集团推进城乡供水一体化 用电子标签检测水厂每台设备

吃水难的经历，一直停留在江西省乐平市众埠镇南昌畈村支部书记张武生的脑海里。

“我们村位置偏僻，以前水源严重不足，全靠肩挑背扛解决，碰到坏天气，浑浊的水更是难以饮用。”回想起以前，张武生仍唏嘘不已，“现在有了自来水，不仅水质有保障，而且能够进户上楼，吃水问题彻底解决了，生活用水也方便了。”

近几年来，江西省水务集团创造性地开启城乡供水一体化“乐平模式”，开展“瑞金实践”，推进“会昌管理”，通过222座星罗棋布的水厂和密密麻麻的供水管网向2500万城乡居民(其中农村居民800多万)输送清洁、卫生的饮用水，供水区域内建档立卡贫困人口饮水安全问题全部解决，贫困户可以足不出户喝上甘甜的自来水。乡亲们感慨：“有幸福水的日子，就是不一样!”

“乐平模式”创典范

和张武生一样，曾几何时，依水而居、伴水而生的乐平城乡居民，开始受缺水、少水的困扰。当地的农村饮水安全问题，在全省有一定的共性。要解决这些问题，必须更新理念，走规模化经营的路子。

2009年5月，江西省水利投资集团有限公司与乐平市政府开展战略合作，创建以实现城乡公共服务均等化为目标、以政府为责任主体、以企业为投资主体，农村供水城市化、城乡供水一体化的建设，成为“全省率先、全国前列”的城乡供水一体化工程典范，得到了水利部、省委省政府的高度肯定。

10年时间，乐平市分4期新建和改造11个水厂、铺设管网3710公里，供水能力由原来的每天3万吨提升到13.3万吨，改造升级了覆盖城乡100万居民的供水系统。乐平城乡供水初步实现了“统筹规划、统一建设、统一水价、统一水质、统一标准、统一服务”的改革目标，不仅实现了“点的推进”“面的覆盖”，而且实现了“质的提升”。

截至2019年年底，省水务集团在省内共管辖47家供水子公司，供水区域超过全省总面积的2/5，供水总规模超过600万吨每天，服务区域覆盖总人口2500万。

“瑞金实践”提速度

如果说，“乐平模式”是推行城乡供水一体化的“启动键”，那么“瑞金实践”则按下了城乡供水一体化建设的“快进键”。

瑞金市是罗霄山片区扶贫攻坚重点县市。2017年5月，瑞金市委、市政府提出提前退出贫困县的任务要求，这意味着农村饮水普及建设工程必须立即启动!省水务集团迅速组建瑞金市农村饮水安全精准扶贫项目建设工作小组，制定详细的施工计划，将瑞金市17个乡镇划为6个片区，每个片区设置一名片区负责人，明确节点任务，同时调集技术骨干40余名，精心组建了一支600余人的施工队伍，全力推进工程建设。

面对瑞金农村错综复杂的供水建设形势，工作小组多措并举攻克建设上的难题：利用南华水厂和陈石湖水厂两座万吨级城市水厂的供水潜力，通过管网延伸工程解决了7个乡镇79个村的饮水问题;全面修缮改造7个“千吨万人”水厂，恢复水厂供水功能，并在此基础上新建1个覆盖7个乡镇46个村的“千吨万人”水厂;通过新建村级小水厂解决地势较高、管网覆盖难度大的乡镇村落饮水安全问题;通过引山泉水、打机井和安装净水器的方式，解决偏远山区和独户居住的贫困户饮水安全问题。所有项目人员放弃节假日休息时间，早进场，夜加班，最大限度加快工程进度。

星光不负赶路人。仅仅用了8个月的时间，省水务集团就顺利完成了182个村的饮水安全工程建设任务，解决了全部建档立卡贫困户饮水安全问题，受益人口达到41.61万人。

“会昌管理”树规范

走进会昌县筠门岭镇农村水厂，厂内环境干净整洁、焕然一新。

近几年来，会昌县与省水务集团公司两度合作，采取管网延伸与新建、并购水厂两种模式，使会昌城乡供水一体化项目建设范围由原来的9个乡镇100个村、扩大到全县19个乡镇178个村。同时，先后接管了全县25座日产500吨以上的农村水厂，铺设入村入户供水管网360余万米，解决了1.7万多户贫困户和大部分非贫困户的饮水安全问题，受益人口45万人以上，全县自来水普及率达86%以上。

农村供水点多面广，安全供水管理难度大。对此，省水务集团下属会昌润泉公司在推进项目建设的同时，通过规范管理，利用现代网络科技等技术手段，对生产能力每日1000吨以下的农村水厂采取人工智能无人值守、定期巡检的办法，来确保各水厂的正常运行;对水厂的进出厂水量、水压和水质进行在线监测和实时监控，对加药、消毒和相关仪表设施设备进行定期巡查维护。同时，在水厂的每台设备上设置电子标签，巡查人员在例行巡查时必须对设备进行扫描打卡并登记，以防出现设施设备漏检的现象。在一系列规范管理之下，公司下辖的农村水厂制水工艺全面达标，供水水质完全符合国家生活饮用水卫生标准。

按照标准化体系建设的要求，会昌润泉公司还成立了农村供水分公司，组建了6个片区供水管理所，管辖18个乡镇的供水服务，并建立了农村供水运营标准化管理体系，在实践中不断完善优化制度体系，保障农村饮水安全工程能够长效永续利用、村民长期受益。