不负时代 不负使命――记山西杏花村汾酒集团有限责任公司总经理谭忠豹用“汾酒新速度”诠释劳动之美

　　汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹在2018汾酒文汾酒文化大巡展启动仪式上致辞

　　总经理谭忠豹总经理谭忠豹在汾酒集团大曲分厂调研在汾酒集团大曲分厂调研

　　总经理谭忠豹到汾酒集团扶贫点方山县慰问贫困人员

　　美国时间5月5日，巴菲特股东大会以及第六届中美投资人酒会在奥马哈市隆重举行，青花汾酒成为指定用酒。这是汾酒继哈佛中国论坛指定用酒、荣膺中美企业峰会“最具价值中国国家品牌名片”之后，再一次得到国际市场的强烈响应。

　　汾酒作为唯一绵延6000年不间断传承至今的中国传统酒文化的代表，已经将“中国酒魂信仰”理论体系所带来的中国白酒价值体验、品质体验传播给更多的中华儿女，传递给更多的国际友人。

　　这是汾酒多年来锐意改革创新的结果，是一代代汾酒人无私奉献的结果。其中，扎根汾酒32年的现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司(以下简称汾酒集团)总经理谭忠豹就是其中之一，他曾荣获“全国轻工行业劳动模范”、“山西省职工教育先进工作者”和“山西省安全生产先进个人”等多项荣誉称号。

　　谭忠豹自1986年参加工作就在汾酒集团，一步一个脚印地从汾酒集团成长起来。因此，他对汾酒的了解是全面而理性的，对汾酒的爱是执着而深沉的。

　　从2011年起，他担任汾酒集团总经理后，更是勤勉尽责，兢兢业业，团结和带领集团经理层班子真抓实干谋发展，蹄疾步稳促改革，在经营业绩、管理创新、团队建设、社会责任等方面都取得了长足的发展，为集团“十三五”发展的良好开端奠定了坚实的基础。

　　在制定企业战略决策方面，在李秋喜董事长带领下，与董事会其他成员一道，深入调研企业发展现状，围绕“什么是汾酒”和“怎么做汾酒”两大历史性课题，逐渐总结完善形成以“中国酒魂，清香天下”为目标的汾酒战略新思维,。从战略层次明确了汾酒的历史定位、发展方向、发展路径、发展目标和发展举措。近年来，在企业重大决策方面，他能与省国资委的各项决策部署保持高度一致，进一步推动完善了企业决策机制，积极参与战略发展委员会、项目投资委员会、人力资源委员会、市场营销委员会、考核委员会、监察审计委员会六个董事会专业委员会的各项工作，在经过充分调研和风险预判的基础上，依法依规对涉及公司经营管理、投资计划等重大事项，全部进行民主公开的讨论研究，定期对各子分公司重大资金使用情况进行专项检查，为企业健康、稳定、可持续发展提供了决策保障。

　　在企业技术创新方面，他高度重视传统工艺的继承和发扬，全力支持汾酒国家技术中心的科研和管理工作，近五年投入3亿余元，使技术中心先后与江南大学、中国农业大学、中科院作物研究所等高校和科研院所开展产学研合作，积极参与中国白酒“3C计划”等科研项目。2014年，由汾酒技术中心参与的一项科研成果在国家科技奖励大会上获得技术发明二等奖，在第二届中国白酒科技大会上，汾酒一举获得全国63项成果奖中的8项，在白酒行业中遥遥领先，显示出了雄厚的科研实力，并成为博士后科研工作站、博士联合培养单位。

　　在管理创新方面，他积极推动以构建集团新的管控模式为核心，确立了“以市场为龙头，以营销为重点”的企业经营模式，并进一步加强了财务预算管理，完善了人力资源战略管理模式，加强了对生产系统的计划管理、组织协调和产、供、销环节的一体化建设，通过扎实推进标杆化管理、定额管理、现场管理、招投标管理、计量管理和能源体系建设、质量体系建设、风险体系建设、大安全体系建设，确保了公司各项经营管理工作稳步推进，全产业链构建得到不断完善。

　　在资产管理方面，在充分掌握企业固定资产和无形资产管理需求的基础上，他对企业资产的日常管理、资产盘点、折旧管理、报表及系统管理等方面工作投入了大量的心血，通过先进的RFID技术，对企业固定资产实物从购置、领用、清理、盘点、维修到报废，进行了全方位准确监管，更加满足了现代企业管理的需要，使企业净资产从2009年的21.28亿元增加到2017年底的71.14亿元，近八年来企业资产负债率控制在40%左右，通过资本运作，累计为公司实现理财收入1.52亿元。与此同时，企业的品牌资产也得到大幅提升，据世界品牌实验室数据显示，“杏花村”品牌价值从7年前的42亿元增长到2017年的162.77亿元，连续14年位居山西省各品牌之首，已成为山西对外宣传的一张亮丽的名片。

　　在企业文化建设方面，目前集团已经形成了系统完整的企业文化体系，并得到了社会各界的高度认可，先后荣获“全国企业文化建设突出贡献奖”、“2014年度企业文化建设典范企业”等多项殊荣，《汾酒企业文化手册》获得中国企业文化促进会颁发的“企业文化创新优秀成果奖”。近年来集团共组织参加大型商贸交流活动30余次，举办“汾酒荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章95周年”纪念大会、第一国宴用酒62周年纪念活动、“杏花村遗址发掘三十周年”纪念大会、“巴拿马获奖百年庆典纪念大会”等大型文化传播活动10余次，持续推动汾酒的文化力向品牌力、市场力、影响力快速转化。

　　在团队建设方面，他始终秉持以人为本的管理理念，高度重视企业人才队伍的培养和储备，近五年来，集团通过公开选拔的方式，分别选送128名优秀的年轻员工赴清华大学、江南大学、上海交大进行脱产培训，并联系安排到省内太钢、太重等优秀国有企业挂职锻炼。集团还专门成立培训中心，近年来接受岗位技能培训的员工累计达到36000余人次，取得各类职业资格证书的员工占到整体的30%以上，35岁以下的中层管理干部所占比例由2009年的0.5%提高到目前的7.6%，干部队伍实现了年轻化、专业化、知识化，每一位员工都公平获得了培训和提升的机会。

　　几年的不懈努力，汾酒集团经营管理绩效取得了丰硕的成果。2009年集团销售收入为37.97亿元，2012年突破百亿目标，达到107.04亿元。但从2013年后半年开始，受消费市场需求萎缩的影响，公司发展遇到了前所未有的挑战，谭忠豹与董事会、经理层团结一致、迎难而上、群策群力，保证了企业收入水平稳中有升，2017年达到了164.21亿元，较2009年增长了332.47%，圆满完成了省国资委下达的各项任务指标。近8年，集团累计实现销售收入923.67亿元，年均复合增长率达到26.6%，在全国白酒行业处于领先水平。此外，集团工业总产值、实现利税和实现利润五年分别累计达到419.42亿元、216.28亿元和83.2亿元。商品酒销售量从2009年的54237千升增加到2017年的99137千升，8年累计达到533136千升;出口创汇八年累计达到2.65亿美元，汾酒产品远销世界50多个国家和地区，企业国际化迈出了坚实的步伐。与此同时，汾酒集团参照《中国工业企业社会责任指标评价体系》和《中国工业企业社会责任指南实施手册》的要求，连续三年发布了企业社会责任报告。汾酒集团始终秉承“清香汾酒，文化汾酒，绿色汾酒”的经营理念，将保护环境和可持续发展纳入企业发展战略，把遵守环保法律法规、节能减排、降能增效贯穿于生产经营全过程，实现生产经营与环境保护的协调发展。近年来，集团环保设施运转率、排放达标率、水处理率均达到了100%。集团酿酒生产所产生的主要是酒糟，直接供给周边地区农户用于养殖，取得了经济效益、环境效益和社会效益的同步发展。企业多次荣获“山西省环境保护先进单位”等荣誉称号，汾酒股份公司被评为“安全生产标准化一级企业”。

　　不负时代，不负使命。谭忠豹表示，借助“一带一路”战略布局和国企改革的东风，汾酒人开疆拓土的步伐永远不会停止，汾酒清香天下的梦想也永远不会停止，全体汾酒人将继续高举和坚持中国酒魂信仰旗帜，走出一条跨文化的全球之路，使汾酒品牌成为世界第一文化名酒品牌、竹叶青酒品牌成为世界第一养生名酒品牌、杏花村酒成为最受世界人民喜爱的第一“亲民酒”品牌，为全面建设小康社会做出应有的贡献!