想要赚的快多狠，服装人一定要学会这个！

　　近几年，SPA模式一词，频繁的出现在各大服装企业老板的案头，也成为鞋服行业大佬们聚会时最常见的话题。SPA模式究竟是什么东西呢，乃至于服装品牌公司的最高层都那么关心?

　　SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)模式是自有品牌专业零售商经营模式，由美国服装巨头GAP公司为定义公司的新业务体制而提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。SPA 模式能有效地将顾客和生产联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革命性创新的供给方式以及对供应链的整合管理，实现对市场的快速反应。它尽可能的减少中间环节，即缩短供应链长度，并致力于打破企业间的壁垒，建立战略伙伴合作关系。SPA 模式实际上是一种先进的供应链管理思想，快速响应和准确供应是 SPA 模式的核心。

　　SPA模式特征

　　1、对生产到零售的一系列环境全部直接一手掌控;

　　2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间;

　　3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货;

　　4、将生产与零售直接连接，把握商机与确保利润的最有效途径;

　　5、合理控制物流、资金流和信息流，快速实现资金回笼。

　　近年来，服装经济的不景气导致各大服装品牌连连叫苦，但是SPA服装品牌的营业额却逆势上升，比如美国的GAP、日本的优衣库与无印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA就是属于SPA品牌。服装零售业的风险来自库存，如果供应链运转过于滞后沉重，那么对于企业的资金链，对于新品上市，甚至对于服装品牌的生死都有着巨大的负面作用。

　　风靡2016年商业界的新零售概念，同样在服装行业中引起一片热议。2017年4月13日，由中瑞思创、广州理德在广州举办的“新零售时代，供应链与品牌协同发展”行业沙龙中，中国供应链学科的领军人物、国际供应链协会中国区首席专家---韩永生教授发表过专题演讲。会中分析了时尚行业供应链中的痛点，其中提到了SPA作为一种较为成功的国际化服装品牌零售模式，改善零售与制造之间的协作关系，提高对市场变化的反应速度和灵敏度。服装企业一定要靠信息化技术手段建立决定性竞争力，实现品牌企业转型与升级。

 

　　不可否认的是，新技术的确为供应链赋能!射频识别(RFID)、大数据、云计算等数字化技术快速发展，让新的商业基础设施逐步产生和完善，推动信息革命的爆发，也推动着供应链的持续进步。SPA模式的关键在于“拥有完善的信息和物流网络”，而基于RFID物联网技术的信息系统也正在成为服装行业SPA的重要支撑和关键技术，通过RFID技术实现对供应链各环节的“可视化管理”和资源的优化配置。至于门店展示这方面，门店零售终端可以通过服装RFID智能设备无限逼近消费者内心需求，最终真正实现“以消费者体验为中心”。数字化的零售场景，对消费者的数据搜集和处理能力飞速提升，把消费行为全部储存在一个大数据平台中，将消费者对于时尚的需求转化为设计与生产的时尚，这也是SPA模式中决定性环节的技能，毕竟库存的风险来自于对时尚的把握。

 

 

　　服装产业管理技术必须进行创新，供应链运营流程必须进行改造，如果还停留在原始状态，就意味着被淘汰，更不用说创造利益了。目前国内外形势的变化，我们应该看作是中国服装市场的一个全面洗牌的过程，应该好好地抓住这个机遇，在创新中积极加快产业升级，不要在历史发展的紧要关头坐失良机。

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