云计算市场呈现多极化竞争格局

　　3月对云计算来说是个大日子，亚马逊发布了云计算的第一个十年回顾，谷歌迎来了苹果、迪士尼等大客户，微软也喊出了“云计算第一，Windows第二”的口号，新一轮的竞争似乎已经到来。

　　从Salesforce提出“云计算”的概念开始，就吸引了IBM、戴尔、惠普等老牌科技巨头。可从目前来看，云计算已经成了互联网公司争奇斗艳的新舞台，国外的亚马逊、谷歌、微软等已经深耕多年，国内的阿里、腾讯、百度、网易等也纷纷踏足于此

　　从2015年云计算的销售额来看，AWS的成绩是79亿美元，微软斩获了11亿美元销售额，而谷歌的云平台只拿到了不超过5亿美元的销售额，似乎呈现出“一超多强”的局面。

　　微软在2010年推出了Azure，从自家擅长的PaaS服务入手，随后在IaaS市场向AWS发起冲击，且从Gartner显示的数据来看，Azure的增长速度甚至高于亚马逊AWS。同样的还有谷歌，2008年的时候，谷歌就推出了PaaS服务App Engine，以帮助开发者更好地开发应用。2013年，谷歌将App Engine重新命名为Cloud Platform，并涉足IaaS服务，尽管发展速度不及亚马逊和微软，但依然赢得了可口可乐、百思买等大企业客户的青睐。诸如此类的还有IBM、甲骨文、惠普等。从云计算的走势来看，未来的格局很可能是“多极化”。

　　一是数据中心向超大规模发展。从硬件上来说，衡量一个云计算服务强大与否的典型标准就是数据中心的数量。去年11月，亚马逊宣布将在韩国开设全球第12个云计算数据中心，不久之后亚马逊又在印度孟买建立了5个数据中心，此外还有在美国俄亥俄州建立的数据中心尚未公布。微软在数据中心的建设上甚至可以用“挥金如土”来形容，据悉微软已花费超过150亿美元的资金来建设新的数据中心，在AWS进入印度的同时，微软也在孟买、普纳、金奈购买了3个云计算数据中心，追赶亚马逊的意图十分明显。对于谷歌来说，凭借搜索引擎业务，其已经在全球各地建立了近40个数据中心，从最新的消息来看，未来几个月内谷歌将在美国俄勒冈州和日本设立新的数据中心。

　　二是企业的多向性选择。苹果最近和谷歌签署了一项协议，用以购买谷歌的云服务GCP，而在此之前苹果一直是AWS重要的客户之一。当然，苹果转投谷歌的怀抱并不意味着谷歌的云服务已经超越AWS，却直指云计算的三个现实问题。第一，价格仍是决定云计算受宠与否的重要因素。第二，云计算的技术门槛并不是很高，谷歌和微软等跟进者在硬件设施不输于亚马逊的时候，云服务质量已经足以赶超AWS。第三，很多企业出于竞争和稳定性的考虑，往往选择多家的云服务，比如苹果的云服务已经托管给了AWS、Azure和谷歌三家，未来或许会有更多的企业选择这一策略。

　　三是新巨头的快速成长。苹果在逐步放弃AWS时，还自建数据中心，同样的还有Dropbox。在AWS庆祝其十周年纪念日的第二天，Dropbox发表了一篇博客称他们将撤离亚马逊云服务，自建私有云。虽然Dropbox的“逃离”并不意味着AWS服务质量的不足，却也为云计算服务商带来了另一难题：中小企业依靠云服务迅速成长，最后却自立门户，甚至成为巨头的竞争对手。

　　从国内来看，阿里云在市场份额上仍然占有优势，百度、腾讯等跟进者也在积极布局云计算。或许阿里云在IaaS领域的成绩，让后来者难以在短期内与之匹敌，但谷歌和微软对AWS的战略思维值得国内云计算公司借鉴。

　　另外，国内云计算服务商不约而同地提供将云计算“打包”的解决方案，比如说阿里云在面向企业提供弹性计算、数据库、CDN加速等服务的同时，推出了不少行业解决方案，例如电商解决方案、O2O解决方案、游戏解决方案，将IaaS基础服务进行打包。而百度云、腾讯云等也在提供同样的服务。服务模式上高度重合的同时，国内云计算领域可能效仿手机厂商的竞争策略，即降低价格、承诺功能，并提供更多可自由转换的服务。

　　和美国云计算市场相比，国内在技术和规模上还有差距，但竞争情况却比美国更加复杂。AWS等纷纷在中国和亚洲其他国家建立数据中心，并积极向中国企业和创业者提供相关的云计算服务。再加上阿里、腾讯、百度等依靠投资收购等形式形成了自己的生态圈，国内云计算市场“多极化”的竞争趋势更加明显。