融合与突破 可穿戴技术如何走入商用？

　　苹果推出apple watch将可穿戴推向了又一个高潮，智能手环、智能手表等可穿戴设备层出不穷，产品种类花样繁多，功能五花八门，但是可穿戴真有这么火吗?继Misfit被Fossil收购后，近日，苹果手表也大幅降价，真疲软还是假火热?融合与突破，可穿戴技术如何走入商用?

　　一、看好以及不看好的可穿戴

　　今年可谓是可穿戴设备的元年，这一年中，三星索尼英特尔谷歌等各大科技巨头纷纷推出自己的产品，瞬间可穿戴市场热闹非凡。而随着苹果在秋季发布会发布Apple Watch之后，可穿戴设备更是火上浇油，到达前所未有的关注热度。也有市场研究机构预测，未来5年可穿戴设备行业将进入爆发和普及期，预计2018年全球可穿戴设备出货量将达到4.85亿台，对应销售规模为190亿美元。

　　“无论是巨头的商业行为，还是行业报告都透露着可穿戴广阔的前景。可穿戴也会是将来的发展趋势，市场规模也会达到千万亿。面对这样的金矿，试问谁能不心动?”来自和城战士周国雨先生如是说。

　　有人看好，也有人不看好，一位不愿意透露姓名的业内人士对可穿戴的前景表示担忧，他表示，量产，利润以及热点之间没有必然的关系。即使目前可穿戴很热，但市场并不乐观。产品功能同质，行业竞争激烈，用户满意度低，小企业山寨大企业观望以及量产级别走小量等等。如果持续下去，这个市场迟早垮掉!

　　笔者曾在一会议上从小米智能硬件一高管处获知，国内没有企业的手环销售量可超50万。可见，这些担忧不是一盆冷水。而笔者认为，如今是消费者精明的时代，销量好不好关键看产品，毕竟，可穿戴吐槽最多的问题还是产品本身功能问题，相信用心研发一款产品加上合适营销， 会在市场占有一席之地。那么，应该如何寻找刚需呢?

　　二、寻找可穿戴刚性需求：找准目标用户从需求切入

　　目前国内可穿戴设备市场规模还是比较小，大多数厂商希望有杀手级别的产品做引爆来扩大这个市场容量。等待永远是被动的，要主动投入研发，真真切切落实。正如鼎芯研发副总代杰先生在沙龙上介绍的一款智能手表。

　　代杰先生表示，可穿戴设备是一款针对某一人群进行个性化制定的产品。无论是可穿戴设备的尺寸、佩戴位置，还是目前的技术水平比如续航功耗，应用功能，无线传输等都限制了它不是一款大而全，能满足所有需求的产品。因此，可穿戴越简单越好。要找到可穿戴的刚需应从目标用户的需求进行切入。据介绍，鼎芯智能手表是面向老人，针对老人健康保健以及安全的需求开发的产品，预计年底上市。

　　据了解，目前市面的可穿戴设备收集的数据精确率达到60%。而数据不精确会造成产品价值降低，进而丢失用户粘性缩小市场规模。对此，中国科学院深圳先进技术研究院的王磊博士也有看法，他说：“医疗领域对可穿戴设备需求是很强烈的，收集到的数据会真正地帮助到病患，比如通过神经传感网络帮助瘫痪的病患。因此，从医疗领域切入需要做到数据精确是很有必要的，因为数据精确就是医疗可穿戴的刚需。从这一点出发，把产品做好相信会有市场。”

　　找到切入点，可能未必能打开市场。显然，可穿戴设备的蛋糕很大，但不可独食，而是需要大家一起努力才能分享。

　　三、市场需培养 企业需良性竞争生态环境

　　可穿戴对普通百姓来说，还是一个概念。沙龙现场的60、70后分别表态，对可穿戴还是不能很好地接受。

　　“百姓对可穿戴的认识度还能达到一个程度，这个需要大家共同的推动这个市场，慢慢培养用户的习惯。同时，企业需要脚踏实地做开发。如果都是做同样的产品，没有投钱做长期研发，最后只能拼价钱，走量级市场。不仅伤害用户对可穿戴的兴趣，也造成技术门槛低容易进入的现象。最终的结果是山寨到处的恶劣环境。”长江力伟CTO代永平先生戴着智能眼镜如是说道。

　　确实，有很多人在吐槽可穿戴的鸡肋，有人认为，智能手表就是在模仿智能手机。笔者认为，这种“模仿”是事实上一种市场培养方式，必须要搭载一样熟悉的东西去推广可穿戴让能它更好接受。正如物联传媒主编周军说：“可穿戴发展最好方式应该是瞄准特定的人群，有针对性地研发满足其某一点刚性需求的产品，把这个点做到极致，做小、精、美，就必然有生存的空间。”

　　相信，随着技术发展，市场教育的推进，可穿戴的领域也会越来越细，大家会形成一种良性的竞争环境，那么，可穿戴设备时代的到来就不要遥远了。