绿地“阳谋”：智慧城市沦为房企转型的“炮灰”？

　　经济学家成思危几个月前发表对智慧城市的看法时，曾认为：作为一个在工业化中期不断推动城镇化的发展中国家而言，土地是智慧城市的载体，房地产肯定是支柱产业。

　　偶然看到这样一句话"现在的城镇化实际是房地产化"，换言之，目前的中国城镇化建设依旧是集约型，政府将房地产作为拉动经济增长的"法宝"，无视市场发展，一味的批地造房，大体上房地产商和政府都能估算出这个过程未来能盈利多少。

　　但是我们必须明确的是，现在中国城镇化市场的确处于一个不健康的发展态势，房地产化日趋严重。但是整个城镇化却正处于高速良性发展的阶段，尤其当下智慧城市的出现，更是为城镇化回归本质多了一层保障。

　　近几年，一波接一波的限购令、"新国八条"，对房地产业而言，一面是高昂的土地价格,一面是被抑制的购买、投资需求,双面夹击之下，住宅市场的辉煌或正过去。而物联网的普及，云计算的便捷，以及大数据的应用，让智慧城市市场也在日渐爆发，可以说这些对房地产商来说无疑又是一个炒金的大好时机。因此，众多房企将目光投向了智慧城市。

　　7月16日，绿地集团隆重发布"智慧城镇计划"，并与IBM、中国电信、思科等战略合作伙伴共同启动成立绿地智慧城市产业发展中心。在此次发布的"绿地智慧城镇计划"白皮书中，绿地提出"将依托强大的房地产开发能力及可持续发展的科技能力，实现从房地产开发企业到智慧城市全产业链整合者的战略转型"，将打造面向未来的科技智能建筑、搭建智慧城市综合服务增值平台、构筑智慧城市产业生态合作圈。

　　据了解，在新型城镇化的倒逼下，房地产企业都琢磨如何成功转型，摆脱掉简单粗放的买地卖房的传统形象。转型似乎是每个行业走进困境的必然选择，这是一种智慧的战略选择，也是一种困难重重的发展方式。但是，扭转陈旧的生存方式，寻找新的商业机会毕竟不是件易事。

　　自智慧城市发展以来，就与房地产有着脱不开的关系，业界对"概念地产"更是嗤之以鼻。此番，绿地集团借智慧城市转型又能否引发"口水战"?

　　笔者了解到，绿地智慧城镇计划将分四步走：第一步，产业研究探索。组建"绿地智慧城市产业发展中心"，将联合IBM、思科、三星、中国电信、微软、华为、中兴等合作伙伴，对智慧城市产业相关的理论进行探索。第二步，实践应用试点。将选择绿地旗下社区、综合体、新城镇等不同业态的项目进行试点，通过实践检验智慧城市整体方案设计构想，为产业化进行技术实施探索。第三步，产业推广运营。将试点案例的成功经验总结、梳理，形成阶段性标准化技术方案，复制推广到各地新建项目，构建智慧城市产业生态体系，为智慧城市开发建设提供设计、建设、运营一揽子服务。第四步，新型产业支撑。成为智慧城市全产业链开发商，向城市建设者和其他开发商提供智慧城市顶层规划设计、投融资、建设、运营的全产业链服务。可以看出，绿地集团正在向地产服务商转型。那么之后呢?智慧城市的影子还存留几分?

　　在笔者看来，无论一个企业如何转型，基础业务也不会废除，也就是说，绿地集团与科技公司进行相关智慧城市产业研究，应该不外乎是智慧建筑领域。智慧城市在国内发展之初，就有诸如低碳地产、智能建筑等主题地产概念相继推出。但几年过去了，真正算得上是智能建筑的又有几处?纵观眼下智慧建筑市场，貌似形势一片大好，但整个行业存在缺乏整体规划、盲目追求大而全、炒作概念、达不到预期效果等诸多问题，更重要的是实用性的问题迟迟未得以解决。由此可以看出，虽有那么多响当当的科技公司支持，但真正成熟的智能建筑也非"一日造成"。

　　此外，绿地集团想要从房地产商转型为智慧城市产业链开发商，而客户却是城市建设者和开放商，是否可以将这里的"智慧城市"理解为房产建造?绿城建设总裁许峰曾在采访中表示，代建模式是绿城在战略转型上的最大举措和方向，也是今后规模化发展的最主要动力。绿城代建包括政府代建、商业代建、资本代建三大模块。这里的代建是否就包括所谓的智慧城市顶层规划设计、投融资、建设与运营?

　　绿地集团能否转型成功还是未知，若如成功的结果又会怎样?是否会在中国的地界上少了一家房地产企业，多了一家智慧城市产业链开发商?无论如何，我们都不希望中国的智慧城市建设中，小型地产企业玩"概念地产"的烂招式，大型房企却打着转型的旗号，明晃晃地游戏于房地产建造。最后，所谓的智慧城市只能沦为炮灰。