创新佳生产车间全面规范化管理升级

      创新佳公司不断发展壮大，工厂的管理同样也要跟上节奏。因此，创新佳高层根据公司未来经营发展实际需要，为进步提高车间生产效率以及整体管理水平，以达到车间管理的更加科学、合理、规范。经由公司决定：自2011年4月20日起至07月20日，对生产车间进行全面管理改革升级。

      具体内容如下：

      1、为增强公司员工归属感及整体竞争力，进一步提高员工薪资福利待遇水平，公司近期将对其生产部门员工工资待遇等进行统一再次调整。
      2、车间具体改革方案与实施均由清华大学研究院管理顾问予以监控落实。
      3、为提高车间整体管理水平及管理效率，公司将对车间管理层结构进行全面优化再调整；构建合理的管理架构，杜绝多头管理或重复管理。
      4、为更好的管理员工，提高员工对其领导的认可度。车间各级管理人员的选拔均采取全员投票方式进行。
      5、生产现场关键区域安装监控探头，以便于对现场安全生产等全方位进行实时督查与监控。
      6、车间全面推行绩效考核体系，落实岗位责任制，从而明确分工具体到人。同时，对考核不合格人员公司将予以降职降薪、调岗或劝退等处理。
      7、为进步完善生产工艺流程品质监控环节，提升产品成品合格率，减少材料损耗及合理控制整体生产成本。公司将增设品质监控部门，以规范车间品控管理。
      8、应公司未来发展需要，现将车间人事行政各项管理工作归属由总公司行政部统一管理。如：规范人事档案管理、劳动合同管理、考勤管理等等，以体现公司管理更加规范化。