浪潮 ERP 助力我国出版集团管理变革

　　北京2009年5月5日电 /美通社亚洲/ -- 日前，国内 IT 巨头浪潮集团在第十九届全国图书交易博览会期间，面向出版行业推出了最新的集团管理解决方案，旨在帮助我国出版集团实现管理的规范化、精细化，进一步强化集团管控的力度和深度，完善企业内控体系，防范运营风险，提高集团市场化管理和运营能力，增强市场竞争能力，从而为出版集团做强做大提供有力支撑。 

    我国新闻出版业“十一五”发展规划明确了出版业要抓好集团化战略，指明了以资产为纽带的企业集团化是实现我国新闻出版业做强做大的主要途径。日前，国家新闻出版总署发布的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》更是明确提出将在三五年内培育出六七家资产、销售双双超过百亿元的大型出版传媒企业的目标。 

    然而，伴随着出版集团改制重组后规模扩大和业务扩张，历史上形成的粗放型管理已相对滞后，出版集团在客观上对管理信息化提出了强烈需求。从许多类似企业集团发展历程来看，在企业规模达到一定程度后，必然在管理上要求改变粗放型管理模式，转而实现精准型管理。信息化成为我国出版集团实现精细化管理的必要手段，信息化也是出版集团实现做强做大战略目标的必然选择。 

    浪潮集团副总裁陈明忠进一步指出，“我国的出版集团尚处于扩大规模阶段，现阶段在我国出版业尚难以实现投资控制型的管控模式，集团管控模式基本上介于投资控制型和经营控制型之间，即集团总部不仅是投资中心，还是主营业务的管理中心和服务中心。这种混合型的管控模式，要求我国出版发行行业的集团总部既要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务，又要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握。显然，这种复杂的管控模式要求出版集团必须借助信息化手段才能对整个集团实现有效管控。” 

    目前我国出版集团管理信息化的关键需求主要包括两方面：一是如何借助信息化手段进一步强化集团管控。既要解决集团公司内自上而下的财务、业务信息的知情权，又要为集团自上而下的管控需要提供可靠的实现手段。二是如何借助信息化手段，提升业务管理水平，实现一体化的出版发行业务处理。需要重点解决库存积压大、退货率高、货款回收难等管理难题。 

    针对出版集团信息化迫切需求，此次推出的浪潮出版集团管理解决方案主要包含商业智能与决策支持管理、全面预算管理、集团资金管理、财务会计核算、出版发行业务管理、集团资产管理、人力资源管理、绩效管理、企业信息门户等内容。该方案以“纵向贯通、横向集成”的全面管理信息化框架，通过实施人、财、物、产、供、销等关键业务的信息化，满足了出版集团进一步强化集团管控的要求，同时也满足了推动业务精细化管理的要求；协助出版集团建立起办事高效、运转协调、行为规范的管理信息系统，建成一体化的管理信息平台和内外协同的经营管理平台。 

    借助信息化平台，出版集团的管控力度和深度将大大加强，“集而不团”的现象将不复存在。以集中式财务管理系统为基础，集成编、印、发、供、财、贸等业务，避免各环节信息断层，为集团的整个经营管理工作的系统化、一体化运营奠定基础。实现集团对物流、商流、资金流的有效控制，将有助于出版集团敏捷应对市场变化，提升集团核心竞争力，确保企业在激烈竞争中立于不败之地。 

    浪潮是国内集团管理信息化领域的领导厂商，连续7年被认定为国家规划布局内重点软件企业，承担和参与了7项国家863计划和省级以上科研计划20余项。浪潮 ERP 是首批管理软件类“中国名牌产品”，成功应用于中国航天科技、中国航空工业、中国兵器装备、中国商用飞机、中国储备粮、大连船舶、江南造船、中国中铁、中国铁建、中国交通建设、武汉钢铁、哈药集团、石药集团、美的集团等大型企业集团。权威调研机构 CCID 调查显示，浪潮在制药、军工、装备制造、船舶、烟草、建筑、食品加工、煤炭等八个行业应用占有率位列第一，成功协助国资委直属40%的企业、信息化500强30%的企业实现信息化管理，目前已拥有30万客户的应用。 

    在出版发行行业，浪潮ERP业已积累了包括山东出版集团、天津今晚传媒集团、大众日报集团、山东新华书店、四川日报、杭州日报、长江日报等一大批成功案例，为更多的成功应用积淀了坚实基础。 

    可见，在此基础上，浪潮最新推出的出版集团管理解决方案，更加贴合我国出版集团信息化应用需求，将有助于我国出版企业改制重组后尽快适应新的市场环境，实现1+1>2的效应，对出版集团的快速发展壮大带来极大的促进作用。