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网络十年风云变幻 天极稳与快的平衡木
摘要：网络十年风云变幻 天极稳与快的平衡木
上海 2009-11-17(中国商业电讯)－－伴随着中国互联网与IT产业十年来的高速发展，起始于电脑报电子版的天极公司，从西部城市重庆走向北京、上海、广州等全国IT的最前沿，从专注IT产品与技术的一家网站，发展成拥有IT消费、IT信息化、游戏和无线传媒、IT分众等五大事业部的数字媒体集团。一路走来，凭借牢牢占据的中国IT网站领军企业的行业地位，在中国互联网产业里留下一个稳健、务实的特有的网络企业的形象。
十年风云，中国互联网给人留下了太多的风云变幻。天极如何能在风云变幻中始终保持着自己的特色和优势，在IT网站这片竞争激烈的领域里，保持了十年的领先优势而依然在不断探索，斗志十足？网络企业该如何把握企业发展中稳与快的“平衡木”？这又给那些雨后春笋般出现的创业公司带来什么样的启示？近日，记者就这一话题采访了天极传媒集团总裁李志高先生。
专注与创新
“虽然十年前，天极刚起步的时候，还是一个探索者和创新者，但大家都知道，这十年来，IT网站一直是互联网领域里竞争最激烈的一块！”谈起天极所在IT网站领域，李志高谦虚地承认自己一直压力都很大。
“回顾天极这十年来的发展，我最大地心得就是专注与创新”。李志高认为，天极能够在竞争激烈、变化迅速的互联网领域里牢牢占据自己的一席之地，首先得益于专注。“从天极成立的那一天起，我们就认为，一定要使天极在IT这个领域做大做强，做到极致，才会考虑开拓新的领域”，这个战略，说起来容易，能坚持下来也许是需要一翻勇气的。实际上，在充满诱惑和机会的互联网领域，不少早期的网站，有的转型做了别的模式，有的分兵进入了其他领域，而象天极能十年专注于IT领域的，并不多。“天极能走到今天，这也许就是大家常说的剩者为王吧”，李志高笑称。
战略上专注，并不意味不创新。十年来，在IT领域里，天极也是在不断地尝新和尝试新的模式、产品和技术。“网站产品和服务的创新可以说每天都会发生，从大的方面来讲，天极2002年下决心结合进军无线领域，2007年，决定成立IT分钟事业部，打造基于IT内容的数字媒体联盟的IT分众模式等，这一类的商业模式创新，天极也是不断地进行思考和探索”，李志高认为，日常的产品和服务创新，可以使天极传媒旗下网站保持领先的优势和竞争力，而模式的创新，则可以使天极大大拓展天极的发展空间，布局未来。“战略上的专注，为创新指明了方向，而只有不断创新，才能真正保持战略上的专注”，李志高的总结里，充满着辩证法。这也许是他心底深处的企业哲学。
整合细分 顺应趋势
互联网不仅仅是一个独立的产业，更重要的是它将与中国社会经济的发展，与企业的经营进行融合。任何传统行业都会接触到互联网，比如IT、房地产、旅游、金融等等，这个趋势会逐步加强。而互联网这种新的技术、新的传播方式，也将会跟所有的产业结合起来。
因此，在李志高看来，“在互联网发展中，与整个社会的生活、工作结合非常紧密的、渗透得非常深的领域最应被看好。”因为这代表着互联网发展的方向。
与此同时，网络用户的高速增长，以及由此带来的明显的“网络倍增效应”，也决定着中国网络产业的整体发展空间和发展模式。“中国网民数量的激增，必然导致对IT、房地产、旅游、金融理财等细分行业的资讯、产品报价、互动需求人数的细分，从而形成面向各个行业的垂直网站、频道和内容。” 李志高表示。
这就决定了一家网媒要发展，要做好准确、清晰的定位，就必须根据整个互联网领域的发展形势，不断地对内部的资源进行整合、细分。
“做资讯也好，做商务也好，做游戏也好，应该是从资源各方面来考虑。大的公司在上市以后，将面临一个很大的生长空间，比如说3G行业，在做得很大以后，它的增长速度更快的时候，它就会面临新的商务模式和新的盈利点，所以它需要拥有一个相关的模式，把自己的资源用好。”李志高表示。
为此，天极传媒在十年的发展过程中，时刻关注着中国互联网的发展方向与趋势，并不断根据互联网的发展速度、方向和趋势对内部的资源进行整合与细分。尤其是近三年来，天极传媒每年都会在内部进行一些整合。
2007年天极传媒推出的一个重要产品——IT分众就是一个整合与细分的产品。通过整合天极传媒六大网站的原创内容，与覆盖全国的包括全国门户、地方门户、新闻类网站、各种行业性网站等200多家媒体合作，推出和上线了全面提供IT、数码、手机、软件与下载、数字家庭、游戏、汽车电子7大类内容的600多个频道。
“我们希望能够尽量的和门户网站、行业网站、地方网站合作，来建立IT类、数码类的频道，把我们很好的内容、服务通过有针对性地向合作媒体进行内容整合输出，让尽量多的网友看得到，从而构建覆盖全国的基于频道共建的专业媒体网络。未来我们将把每个网站的品牌和服务领域进行细分，把服务做得更好、更细。”李志高表示，这种整合细分的思路和模式，很可能是垂直类网站做大做强的一个方向。
“李总对IT分众是非常重视的，也是他近年来投入精力最大的一个业务。”IT分众事业部总经理肖敏在刚刚结束的互联网大会上向记者透露，在经过两年的培育和发展之后，IT分众今年将开花结果，实现赢利。无疑，IT分众作为一种全新的商业模式，能够获得市场认可并走向运营的正循环，不能不说是李志高“整合细分”理论的一个成功的实践者。
稳与快的平衡木
熟悉李志高的人，都认为他有一种“少年老成”的持重。而这种持重，曾经让天极受益无穷。
了解中国互联网发展历史的人也许都还记得，2000年中国互联网刚开始发展不久的那种“烧钱”的狂热，而2001年-2002年的互联网的冬天，也曾经让不少企业不耐严寒而销声匿迹。在互联网最狂热的时候，天极的掌舵人李志高却一直保持着冷静，没有大规模地烧钱，使的天极顺利地度过了那段亏损期，而2003年的形势好转之后，天极就一直保持着赢利状态。
当然，在互联网这个充满着变化的领域，只有稳未必能够永保领先。而李志高和他领导的天极的经营哲学，也绝对不只是一味追求“稳”。据媒体报道，今年上半年，在金融危机余烟未尽的时候，天极却爆出在大规模招兵买马的消息。李志高向记者介绍，今年天极确实不仅没有裁员，而且还增加了大约20%的人员，也加大了在产品上的投入，网站访问量最少也都增长50%以上，而IT分众更是一直在不断增加新的合作伙伴，包括腾讯、新华网等知名网站，也都加入IT分众的平台，IT分众的影响力也有了质的飞跃，“包括IBM、微软、HP、联想等主流的品牌客户，也都已经开始选择和IT分众合作”。
在金融危机的时候，李志高何以选择逆市投入？“半年来，天极旗下主要网站的流量都出现了50%以上的增长，而IT分众的核心运营平台ITcpn也基本完成上线，IT分众的内容渠道猛增到500家网站”，这极大地增强了天极在同类网站的领先优势。对于公司由此增加的不到20%的成本投入，李志高非常满意：“在正常经济环境下，要取得这样的发展，恐怕至少要多增加50%以上的成本投入”。
狂热时保持冷静，而低潮时抓住机遇，天极能够在网络产业保持十年的领先，也许缘于李志高在管理决策中把握住了那根稳与快的平衡木。
十年风云，中国互联网给人留下了太多的风云变幻。天极如何能在风云变幻中始终保持着自己的特色和优势，在IT网站这片竞争激烈的领域里，保持了十年的领先优势而依然在不断探索，斗志十足？网络企业该如何把握企业发展中稳与快的“平衡木”？这又给那些雨后春笋般出现的创业公司带来什么样的启示？近日，记者就这一话题采访了天极传媒集团总裁李志高先生。
专注与创新
“虽然十年前，天极刚起步的时候，还是一个探索者和创新者，但大家都知道，这十年来，IT网站一直是互联网领域里竞争最激烈的一块！”谈起天极所在IT网站领域，李志高谦虚地承认自己一直压力都很大。
“回顾天极这十年来的发展，我最大地心得就是专注与创新”。李志高认为，天极能够在竞争激烈、变化迅速的互联网领域里牢牢占据自己的一席之地，首先得益于专注。“从天极成立的那一天起，我们就认为，一定要使天极在IT这个领域做大做强，做到极致，才会考虑开拓新的领域”，这个战略，说起来容易，能坚持下来也许是需要一翻勇气的。实际上，在充满诱惑和机会的互联网领域，不少早期的网站，有的转型做了别的模式，有的分兵进入了其他领域，而象天极能十年专注于IT领域的，并不多。“天极能走到今天，这也许就是大家常说的剩者为王吧”，李志高笑称。
战略上专注，并不意味不创新。十年来，在IT领域里，天极也是在不断地尝新和尝试新的模式、产品和技术。“网站产品和服务的创新可以说每天都会发生，从大的方面来讲，天极2002年下决心结合进军无线领域，2007年，决定成立IT分钟事业部，打造基于IT内容的数字媒体联盟的IT分众模式等，这一类的商业模式创新，天极也是不断地进行思考和探索”，李志高认为，日常的产品和服务创新，可以使天极传媒旗下网站保持领先的优势和竞争力，而模式的创新，则可以使天极大大拓展天极的发展空间，布局未来。“战略上的专注，为创新指明了方向，而只有不断创新，才能真正保持战略上的专注”，李志高的总结里，充满着辩证法。这也许是他心底深处的企业哲学。
整合细分 顺应趋势
互联网不仅仅是一个独立的产业，更重要的是它将与中国社会经济的发展，与企业的经营进行融合。任何传统行业都会接触到互联网，比如IT、房地产、旅游、金融等等，这个趋势会逐步加强。而互联网这种新的技术、新的传播方式，也将会跟所有的产业结合起来。
因此，在李志高看来，“在互联网发展中，与整个社会的生活、工作结合非常紧密的、渗透得非常深的领域最应被看好。”因为这代表着互联网发展的方向。
与此同时，网络用户的高速增长，以及由此带来的明显的“网络倍增效应”，也决定着中国网络产业的整体发展空间和发展模式。“中国网民数量的激增，必然导致对IT、房地产、旅游、金融理财等细分行业的资讯、产品报价、互动需求人数的细分，从而形成面向各个行业的垂直网站、频道和内容。” 李志高表示。
这就决定了一家网媒要发展，要做好准确、清晰的定位，就必须根据整个互联网领域的发展形势，不断地对内部的资源进行整合、细分。
“做资讯也好，做商务也好，做游戏也好，应该是从资源各方面来考虑。大的公司在上市以后，将面临一个很大的生长空间，比如说3G行业，在做得很大以后，它的增长速度更快的时候，它就会面临新的商务模式和新的盈利点，所以它需要拥有一个相关的模式，把自己的资源用好。”李志高表示。
为此，天极传媒在十年的发展过程中，时刻关注着中国互联网的发展方向与趋势，并不断根据互联网的发展速度、方向和趋势对内部的资源进行整合与细分。尤其是近三年来，天极传媒每年都会在内部进行一些整合。
2007年天极传媒推出的一个重要产品——IT分众就是一个整合与细分的产品。通过整合天极传媒六大网站的原创内容，与覆盖全国的包括全国门户、地方门户、新闻类网站、各种行业性网站等200多家媒体合作，推出和上线了全面提供IT、数码、手机、软件与下载、数字家庭、游戏、汽车电子7大类内容的600多个频道。
“我们希望能够尽量的和门户网站、行业网站、地方网站合作，来建立IT类、数码类的频道，把我们很好的内容、服务通过有针对性地向合作媒体进行内容整合输出，让尽量多的网友看得到，从而构建覆盖全国的基于频道共建的专业媒体网络。未来我们将把每个网站的品牌和服务领域进行细分，把服务做得更好、更细。”李志高表示，这种整合细分的思路和模式，很可能是垂直类网站做大做强的一个方向。
“李总对IT分众是非常重视的，也是他近年来投入精力最大的一个业务。”IT分众事业部总经理肖敏在刚刚结束的互联网大会上向记者透露，在经过两年的培育和发展之后，IT分众今年将开花结果，实现赢利。无疑，IT分众作为一种全新的商业模式，能够获得市场认可并走向运营的正循环，不能不说是李志高“整合细分”理论的一个成功的实践者。
稳与快的平衡木
熟悉李志高的人，都认为他有一种“少年老成”的持重。而这种持重，曾经让天极受益无穷。
了解中国互联网发展历史的人也许都还记得，2000年中国互联网刚开始发展不久的那种“烧钱”的狂热，而2001年-2002年的互联网的冬天，也曾经让不少企业不耐严寒而销声匿迹。在互联网最狂热的时候，天极的掌舵人李志高却一直保持着冷静，没有大规模地烧钱，使的天极顺利地度过了那段亏损期，而2003年的形势好转之后，天极就一直保持着赢利状态。
当然，在互联网这个充满着变化的领域，只有稳未必能够永保领先。而李志高和他领导的天极的经营哲学，也绝对不只是一味追求“稳”。据媒体报道，今年上半年，在金融危机余烟未尽的时候，天极却爆出在大规模招兵买马的消息。李志高向记者介绍，今年天极确实不仅没有裁员，而且还增加了大约20%的人员，也加大了在产品上的投入，网站访问量最少也都增长50%以上，而IT分众更是一直在不断增加新的合作伙伴，包括腾讯、新华网等知名网站，也都加入IT分众的平台，IT分众的影响力也有了质的飞跃，“包括IBM、微软、HP、联想等主流的品牌客户，也都已经开始选择和IT分众合作”。
在金融危机的时候，李志高何以选择逆市投入？“半年来，天极旗下主要网站的流量都出现了50%以上的增长，而IT分众的核心运营平台ITcpn也基本完成上线，IT分众的内容渠道猛增到500家网站”，这极大地增强了天极在同类网站的领先优势。对于公司由此增加的不到20%的成本投入，李志高非常满意：“在正常经济环境下，要取得这样的发展，恐怕至少要多增加50%以上的成本投入”。
狂热时保持冷静，而低潮时抓住机遇，天极能够在网络产业保持十年的领先，也许缘于李志高在管理决策中把握住了那根稳与快的平衡木。
