2006年中国国际RFID技术应用论坛演讲 - 黄一周

[主持人] 接下来为大家演讲的是全球最大的芯片制造商Intel公司。演讲人是黄一周先生，他是Intel（中国）有限公司现任亚太区高级市场经理，负责Intel公司的市场管理和宣传工作，取得了非常积极的进展。接下来有请黄一周先生。

我叫黄一周，是负责Intel亚太区平台的解决方案。今天非常荣幸参加这样一个活动，和大家分享一下Intel公司作为一个芯片制造商，在RFID供应链技术方面，作为一个IT公司的推广和同时作为一个应用的，自己是使用商的这样一个经验。首先这样一个架构图（图），可能是为了让大家更能清楚的明白，为什么Intel公司会在这里参加这样一个活动，我刚刚来的时候，已经有人和我说了，Intel的logo放在这里，和其他自动识别行业的公司在这里，不知道Intel会讲什么东西，是最新生产的双核技术吗？应该说肯定会讲双核技术，我们在这边会更多的看一下Intel作为一个芯片公司，作为一个IT公司，它对RFID的关注点在什么地方。这个架构图，大家可以看到我们销售市场部有几个不同的部门，商业行业解决方案是作为解决方案下面，我本人是负责制造、零售、物流行业，这里面所关注的技术涉及到未来商店、数字供应链和离散制造。未来商店当中，RFID也是很重要的技术。在Intel传统业务当中，商业市场部和客户有区分，它的客户类似于方正、联想这样一些计算机厂商，这个销售市场部更多是一个非直销的市场部，我们的主要任务是探究一些企业级用户或者是个人用户的应用模式，从而寻找一些新产品的解决方案，和做一些市场的推广、开发。今天是一个抛砖引玉过程，第一次向大家介绍Intel在这一块能干什么。我自己在加入Intel相当长的一段时期，才搞清楚Intel真正想在这个行业做什么，所以大家也有一个渐进过程。 

今天主要分享三部分内容，关于数字供应链和RFID，刚才各位嘉宾讲了一些RFID实际应用，数字供应链和RFID这个题目更多的是务虚一点的东西，是概念上的一些东西。我会讲一下我们着重的关注点，同时泛珠江三角针对RFID的计划。什么是数字供应链呢？相对于传统供应链而言，因为传统供应链更多是督导式的操作。传统供应链已经被证明，在现在的物流环境、全球化竞争当中，已经是很难立住脚。举一个简单的例子，在物流行业前流程的一句话，企业的竞争力是在于供应链的竞争，这是有数据支持的，很多企业，无论是大型的、小型的，各种各样的企业都提到这样一句话。拿中国来说，我们在物流成本、整个竞争力、产品成本里面，比如说出口很多纺织品、电子产品，在这些产品成本里面，物流成本占到多少比例？我们有这样一个数据，中国物流成本占的比例比其他物流发达国家高五个比分点。这里面涉及到一个问题，如果大家考虑一下在市场竞争过程当中，除了原材料、劳动力，这些成本对中国来说，已经是占有一定的优势，或者是在这个上面的空间已经是非常小了。物流成本必然决定了中国企业在全球化环境下的一个竞争力。日本是可以达到9％，这样5％到6％的比例，无形中，企业从市场的竞争力上得到了削弱。所以数字供应链更多强调的是协同，强调的是一个网络。也就是说，现在谈到RFID，我非常赞同上一次和湖南大学岷教授谈到的，RFID是非常简单的东西，本质是两点，一个是把每一件商品都赋于一个唯一的ID，相当于是它的身份证，同时第二点就是把它的相关信息放在网络上。我想这个本质上也就是一个数字供应链的远景和能够实现的一个环境。也就是说，一个协同的基于网络的，通过市场的需求来拉动的这样一个供应链。

在这个方面我想强调的是，数字供应链和Intel倡导的渠道一样，数字化家庭、数字企业、数字城市，其实RFID在这个中间只是起到了一个数据采集、实现数字化过程的手段，也就是说它是一个催化剂，由于RFID技术的存在，使这些数字化成为了前提，有了一个可能性。这个图是关于数字供应链的远景，会有不同的称呼。无论如何，网络和基于标准的数据交换和数据的处理，是整个供应链对数字化来说的一个根本。今天为什么我们会有这样EPC一批国际性组织，EPC不仅仅是RFID的标准，更主要的是数据标准，大家熟悉EPC会知道，有数据全球同步的一些东西，这才是它的核心。也就是说，大家基于在一个标准上，在一个平台上，用同一种语言进行交换数据，这样才是高效的。IT角度怎么样采集数据，怎么样对这些数据进行管理，同时有一些基于服务的导向架构。从业务的角度来说，这些数据就意味着首先要同步，是要有一些协作，更重要的是几位都提到了可视性，就是说供应链的可视性，直接决定了会作出什么样的角色，或者说这个决策的实时性和快速性。

 我前几天看过一些资料，提到一个企业神经系统，数字化的企业神经系统，我觉得这样一个称呼非常好，非常贴切，就跟人体神经一样，数据必须是真实、完整、可靠的，第二必须是连续的，而且有一个连续的反应。企业的神经系统就是把所有的企业方方面面，都是作为它的一个组织，这样的话协同起来做一个统一的反应，做到快速、及时。这个才使竞争力得到最大化。小到一个企业，大到一个我们现在提到的互联网，都是这样一个道理，在这样一个环境中，RFID的推广其实不光是需要一些从业人员，不光是需要一些今天比较多的做设备的、集成的、做服务的，也非常需要像EPC这样的一些国际性组织，需要政府，更需要一些具体的应用，在应用当中探索RFID的价值在什么地方。数字供应链很大部分是同步标准化的信息，条码，RFID在这方面都能够在这方面起到一个技术手段。有这些同步的信息，干什么用呢？其实从某种角度来说，数据对一个企业来说最根本的是这些数据对它来说是有用的，是可以帮助它改善自己的业务流程，从而使它在企业发展、竞争过程当中，通过这个数据起到一定的价值。业务流程的更改，在数字供应链的第二部分，目前更多的还是在做同步标准化信息，这也是RFID供应链在中国的一个现状。

 最后数字供应链或者是RFID在物流环境中起到的一个比较大的，或者是大家愿意看到的远景，就是实现互联网的根本，有一个信息平台架构的设计。就是说所谓整个企业是以服务为导向的信息平台架构的设计，而不光是为了获取数据而获取数据，而是这些数据有机的整合起来，从而得到更有效率的工作。这个图可能被很多人使用，是从原材料到最后供应商的物流流程。我们想强调一点，数据供应链最终能产生的一个价值，不只是RFID，更多的大家所能看到的它的公式，我们认为是RFID加上以服务为导向的企业经济架构，一个具有战略化企业信息架构的设计，加上网络，这样的话才能真正实现关于RFID的价值。可能大家比较清楚，在RFID使用过程当中会遇到这样那样的问题，根本在于投资回报的模型，很大程度上RFID的使用，同步标准的信息化，只是它的一个开端、起步，在这些要素真正具备的时候，才能得到真正的投资回报率。

下面大家比较关心的是，为什么Intel会涉及这样一个领域，或者涉及这个市场；Intel是一个传统的芯片制造商，大家通过各种市场或者媒体情况，我们更多是专注在一些核心芯片、硬件芯片上的一些市场活动。这里我不得不提一些摩尔定律，这也是Intel的传统，无论讲什么都是都要讲摩尔定律，Intel是摩尔定律的创始人，也是摩尔定律一个非常忠实的追踪者。摩尔定律在18个月里面，提高芯片速度，降低CPU的速度、成本，从以前的奔腾386、486，到现在的双核，或者我们的酷睿双核，是Intel第二代最新双核的技术。Intel都是在追随这样一个处理器的发展速度。在速度追随的背后，Intel想追随的是什么东西呢？本质是科技创新，大家非常清楚Intel是一家科技公司，科技创新是Intel的竞争力，或者是被大家所认可的这样一个IT公司所具有的特点。在科技创新过程当中，我们在这十几年的过程当中，包括基于无线平台的解决方案、网络传感器，包括一些光学产品。在这个背后，更多的是指想去通过一些市场应用和市场应用模型的一些研究，改变市场发展的一个规律，或者是拉动市场发展的一个需求。

Intel在RFID的角色，从直接来说，是关于产品，这个产品和大家能看得到的就是RFID的硬件芯片产品，主要是RFID的读写器。第二部分就是关于生态系统和IT产业链，这个部分其实更多的和很多大的IT公司都一样，无论是IBM还是惠普，一个产业的发展是需要整个产业链里的构建，需要一个完整的生态系统，在这方面，政府也好、标准组织也好，都是构建了这样一个舞台，希望硬件的IT公司、软件IT公司，在生态系统中起到这样一个领导作用。RFID的芯片产品，对在座各位是最直接或者是最直观的东西，从204年到2010年，我们有一个非常完整的RFID基于读写器芯片的研发方案或者是产品方案。目前阶段，是在一个双芯片的阶段，可能在这方面硬件厂商会比较了解，现在RFID读写器更多的还没有完全集成化，Intel的目标或者推出来的是一个单片芯片，可以把RFID的读写功能，把无线的移动的这些功能都集成到一个芯片上，目前还是一个芯片加一个模组构成。单芯片出来以后最大的功能就是功耗的减少，我们对以后单芯片读写器的性能方面有过这样一个实验或者是预测，也就是末说，现在的传统读写器能支持的或者能用的天线数是比较有限的，有技术上的原因，也有功耗各方面的原因。下一代读写器可以支持到几百个天线，或者是更多的天线模组，从硬件角度上、技术角度上，使读写比例会更高。另外一方面，从体积来说，会更小。我看了现在有的，无论是讯宝的还是其他一些品牌的读写器，下一代读写器的体积可能只有这些的1/3或者是1/4，是非常小的，紧凑型的硬件产品。 

 Intel是有它的一个经验可循，为什么我们会在RFID这一块，想把RFID的芯片或者是产业链作为我们一个主要的目标。因为Intel有一个无线迅驰移动平台，这是一个非常好的市场经验，或者是一个数据的经验。什么意思呢？我们有这样一个数据统计，迅驰平台或者迅驰解决方案的推出，使传统笔记本的需求增加了27％，也就是说通过改变它的一个市场，同时创造了需求，这个27％不包括因为对传统笔记本需求的每年的一个增加市场增长，非常典型的是通过改变市场，通过改变应用模式，创造出更多的产业需求。这也是我们为什么会在RFID这一块花精力、资源做这样的宣传，做这样的一些市场活动。这可以更加直接的看，我们做数字供应链所产生的这样一个远景，从根本来说Intel得好处在什么地方？大家可以清楚的看到，从RFID的整个系统，数据采集开始，到中间件、网络设备和后端的数据处理，无不需要数据的存在，有数据的存在有需要有数据的传输和处理，数据的传输和处理存在就需要高性能的处理器，对计算有要求，计算是我们投入RFID的一个根本，就是说有更多数据的需求，才会存在对市场应用的需求。在座的硬件供应商或者是软件供应商，比如ERP，做仓库管理系统的这些供应商来说都是同样的道理。在这个同时，我们想指出我们更多的角色，是站在各位技术合作伙伴的背后，最终提出解决方案、面向用户的是在座，是你们。

允许我在这里做一个介绍，也是关于我们Intel下一代的，已经是第二代的双核，基于新的架构的CPU。这三个芯片不同于原来奔腾的架构设计，它的特点是性能比原来的奔驰提高了40％，功耗下降了40％。三种芯片分别是针对于笔记本、台式机、服务器的。我们还能做些什么呢？数字供应链的概念先行，很大程度上不光是需要IT公司、这些从业人员来推广，更多的是谁去用，应用是根本。Intel是全球最大的芯片供应商，我们在推动RFID的同时，也在尝试应用这些技术，把这些概念、尝试的东西，运用到我们的工厂里面，运用到我们的实际操作过程当中，也可以应用到非常具体的一些案例。我最后会给大家放一个简单的，我们在国外芯片厂，主要是在哥斯达黎加工厂里面的案例。Intel有一个集成部门，这个集成部门更多的是像一个资讯部门，主要是提供一些比较基于企业架构的项目管理和咨询，也包括一些RFID项目软硬件的集成和培训；因为他们是一个直销部门，同时也是一个事业部。从根本来说，我们在RFID这一块是想通过技术去推动应用，然后通过应用，拉动整个产业的发展。这是我们的一个远景。谈了这么多，更多的一点还是想回到刚才所提到的，合作伙伴实际上是生态系统的根本，整个生态系统的发展，具备了所有的合作伙伴，无论是集成商、服务商、软件商、硬件商等各种各样的角色，这样的图，也是根据不同层次的，比较遗憾，目前这些图上的都是一些跨国公司，我们也是希望在几年的推广当中，能够有更多的中国企业加入到这个生态系统当中，跟我们共同推动这个产业。 

最后我想和大家分享一下关于泛珠江三角我们在进行的一个RFID计划，为什么是泛珠江三角地区呢？因为泛珠江三角有一个RFID所使用的环境，在这个地区有上万个企业，里面的企业主要是提供给零售商，有一个数据是，沃尔玛的海外采购，有70％是在珠江三角地区。沃尔玛是目前RFID一个非常大的推动力。这也是我们为什么参与泛珠江三角的计划，包括共同推动、促进企业使用RFID的速度。另外一个就是麦德龙，除了他们在德国有一个自身的RFID开发基地以外，同时非常积极的和亚洲区的供应商进行RFID强制使用的这样一个接洽。他们在这方面也是一个非常忠实的EPC和RFID技术的推广。我们在珠江三江的RFID计划分为两大部分，前一段时间和其他IT公司也有一些探讨，主要是基于目前在一个客观环境下，中国企业或者说用RFID的这种应用企业，他们需要一个怎样的解决方案，从目前情况下来看，他们更多的是需要一个贴标方案，首先要有一个同步标准化的信息，使这种技术成为一种可能。我们也是在探讨基于生态系统不同的合作伙伴，能够组成这样一个团队，共同推广或者是促进目前企业使用RFID的需求。麦德龙和沃尔玛，在香港得到了香港政府的支持，通过香港政府的资金补贴，对这些使用RFID或者是沃尔玛要求他们使用的供应商进行一个技术的帮助，或者是对他们有一定的资金帮助，这是我们泛珠的市场计划。另外就是在广东，我们和信息产业厅做了很多方面的沟通，他们也有一些基于RFID的技术中心，共同建一个中小企业的公共信息平台。就是说通过RFID，怎么帮助这些企业解决信息化的问题，不光是一个RFID的问题，是一个信息化的问题，对这些中小企业来说更多的是需要一个拿来能用的解决方案，有这些拿来能用的解决方案，RFID就会变成一个现实，变成一个真正的实施。 最后给大家放一下我刚才所提到的，关于我们在工厂应用中的一个视频短片。非常感谢大家有耐心能够把今天我所讲的东西听完。因为我还会在这个会场，如果大家有什么问题需要跟我进行探讨，可以通过邮件或者是Intel不同的部门，共同进行这方面的一些探讨。谢谢大家！